人材の70 ~ 80%は內(nèi)部育成に依存し、20 ~ 30%は外部導(dǎo)入に依存し、人材は必ずしも學(xué)位の必要性が高いとは限らず、重要なのは責(zé)任を負(fù)い、學(xué)ぶことができ、革新を突破することができることである。金太陽(yáng)は課長(zhǎng)以上を選ぶ上で最も基本的な要求がある:肝心な時(shí)に責(zé)任を負(fù)い、一人前になることができる。問(wèn)題を反映できるのは必ずしも人材ではなく、問(wèn)題を解決できるのが金太陽(yáng)に必要な人材だ。金太陽(yáng)は將來(lái)、プロジェクトチームのような利益共有プラットフォームをより多く構(gòu)築し、さらに多くの企業(yè)家(オーナー)を育成して金太陽(yáng)プラットフォームの資源を強(qiáng)化し、將來(lái)の不確実性に対応する。
従業(yè)員一人一人の成長(zhǎng)に注目し、従業(yè)員の潛在能力と優(yōu)位性を絶えず掘り起こし、従業(yè)員の學(xué)習(xí)と仕事への情熱を引き出し、従業(yè)員の職業(yè)発展のデュアルチャネル管理(管理シーケンスと専門シーケンス)を?qū)g行する。従業(yè)員は自分の興味と専門性に基づいて選択し、従業(yè)員に可視的な発展経路を提供し、従業(yè)員が正しい職業(yè)発展経路と方向を見(jiàn)つけることを?qū)Г?、従業(yè)員と企業(yè)が共に成長(zhǎng)するのを助けることができる。
従業(yè)員が正しいキャリア開(kāi)発の道と方向を見(jiàn)つけるように誘導(dǎo)する
従業(yè)員が正しいキャリア開(kāi)発の道と方向を見(jiàn)つけるように誘導(dǎo)する
従業(yè)員に業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)力のある給與待遇を提供し、豊富な福利厚生システムを整備し、従業(yè)員一人一人が理想のために奮闘すると同時(shí)に、後顧の心配もないようにする。
業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)力のある給與収入と業(yè)績(jī)賞與
法に基づいて國(guó)家の法定政策に基づいて五険を納付する
毎日の食事手當(dāng)、月度高溫手當(dāng)などの政策を提供する
內(nèi)には基礎(chǔ)家具、テレビ、エアコン、給湯器、トイレ、ベランダなどが設(shè)置されている。
定休期間を除いて、有給年休、福利年休、有給病欠などを提供する
學(xué)歴教育、外部公開(kāi)授業(yè)のサポート及び職場(chǎng)に関するトレーニングを提供する
従業(yè)員に業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)力のある給與待遇を提供し、豊富な福利厚生システムを整備し、従業(yè)員一人一人が理想のために奮闘すると同時(shí)に、後顧の心配もないようにする。
賃金待遇
従業(yè)員に業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)力のある給與待遇を提供し、豊富な福利厚生システムを整備し、従業(yè)員一人一人が理想のために奮闘すると同時(shí)に、後顧の心配もないようにする。